2008年1月30日下午 ，通机公司2007年度赞美暨总结会在该公司职工食堂召开 ，该公司辅导及整个员工参与了会议。
通机公司总经理就2007年度重要经济指标情况进行介绍：2007年度该公司各项出产指标已超额实现 ，其中 ，新签合同量3502.55万元 ，商品产值3523.32万元 ，产品销售量3122.40万元 ，创造通机公司汗青最好水平；他说 ，优良员工主张是促使宽大员工在工作岗位上尽职尽责 ，争做一个有德有才的好员工。通机公司分工会主席颁发了该公司2007年优良员工的名单 ，该公司辅导别离为获奖员工宣告奖金和荣誉证书。
通机公司副总经理对该公司2007年度出产工作作了总结 ，提出了2008年度出产治理工作的筹算：2007年 ，通机公司通过整个员工共同致力 ，实现炼项出产工作；公司在理顺出产治理的同时 ，也狠抓了产品质量和一线员工技术的提高。但是 ，由于原资料价值大幅度上涨也给公司造成很大的影响 ，在节能降耗、提逾越产效能上还必要做得更好。他同时对2008年度的增效和节能降耗提了一些建议。
通机公司总工程师对2007年度技术和质量治理两方面作了总结 ，同时对2008年的重要工作做了铺排：2007年通机公司顺利获得A1、A2三类压力容器造作许可证；公司技术人员参与（集团）公司组织的培训进建班 ，并经查核合同获得相应的任职资格。技术方面 ，07度共实现压力容器新产品60余台的技术筹备、研造工作 ，以及几台空冷器的技术筹备和大量的报价工作；质量治理方面 ，实现了压力容器270余台的检验以及非压力容器和结构件的检验及其它工作；对2008年度工作 ，他提出要加强技术治理 ，推进产品开发 ，加强工艺工作 ，进一步美满工艺治理；加大人员培训力度。
通机公司设备治理掌管人对2007年度设备治理作了总结 ，他要求对车间设备要时时查抄、守护、清洁处置 ，尤其是沉点设备卷板机和刨边机 ，该维建的要实时维建 ，预防耽搁出产工作 ，车间场地的废渣要处置干净。
通机公司总经理对2007年度的各项治理工作作了总结 ，他说2007年通机瓮固然获得了比以往更好的成就 ，但是还有不及的处所必要改进 ，出产工作实现要实时 ，质检人员要把好产品质量关 ，设计人员应不休的提高设计水平；各个部门的辅导应联结互助、群策群力、共同发展 ，作为治理干部应起到积极、有效的带头作用 ，携带员工做好所有出产工作 ，该把稳出产安全、物资安全及人员安全。对公司人员的调整和使用 ，他说 ，有德有才的会沉用 ，有德无才的会持续造就 ，有才无德的要慎用 ，无德无才的回绝聘用。他同时对员工工资、劳动纪委等情况作了注明和强调。他但愿员工在2008年再接再严做好自己的本职工作。
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