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7月7日，阀门部门及成都鸿翔公司的30余名治理人员在三岔湖酷游ku官网科技开发中心召开了上半年经谋出产工作会，（集团）公司副总经理蹬爪邀与会。

会上，阀门部副总经理首先对2007年上半年的经营工作作了总结。上半年，阀门部除利润指标表，其余各项指标的实现均有提高。对此，销售副总经理语沉心长地说，若是我们还要做大做强的话，就肯定要加强进建。为什么很多公司做到几千万就垮了，就是由于他们不懂得创新。唯有勤进建，勤思虑，勤工作，才会有更多更好的工作步骤。对阀门部今后的发展， 他以为，阀门产品必须走高端路线，出产更有附加值和技术含量的产量。这就必要整个营销人员加强进建，相识新产品，推广新产品，与客户多沟通。

阀门部南方销售片区掌管人在会上谈了自己的心得，他对比了重要客户在半年内的订货量，分析了部门客户订单削减的原因，并有针对性地提出了措施：通过实时造访客户相识客户需要的变动，通过技术互换让客户相识阀门的产品。随后，各片区主管别离谈了各自片区的情况。

阀门部副总经理叶总从质量治理、员工培训、团队合作等方面谈了出产治理情况。他说，阀门部上半年获得的成就是与整个员工的致力分不开的。今后在工作中要加强各方面的协调工作。（集团）公司副总经理、阀门部总经理杨总，阀门部总工程师陈总等通过视频方式演示了部门新产品的工作道理及其优势。与会的其他同道也通过幻灯片方式，对技术治理等提出了好多解决问题的步骤。

（集团）公司副总经理在会上提出，在治理上要依附信息化，但又不能仅依附推算机，要把稳对人的激励。